① 培训对象 |
企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、企业开发部主管,生产设备管理培训人员及工程师 |
② 课程目的 |
本次培训课程以实战为立足点,针对管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量表格、案例全程实例解读。同时从全新的视角诠释设备管理的内涵,创造性地提出了设备的“四化”管理,针对性提出设备管理的十大瓶颈。 |
③ 详细介绍 |
第一部分:低劣的业绩一定是“人”出了问题! ——解决“想干”三部曲 定目标、清过程、靠激励 1. 如何设定目标 2.如何安排工作(四要四不要) 3. 如何量化指标 4.如何控制过程(过程五清) 5. 责任追溯,过程问责 6.激励的原则 7. 激励措施设定技巧 8.运用激励的技巧 9. 激励误区 10.沟通技巧 11.日清工作法 问题讨论:这个处长一天为什么那么忙? 极少奖罚的企业如何激励员工? 如何配合人力资源部开展设备人员管理? 第二部分:构筑五道防线,实现四化管理 构筑五道防线,实现四化管理 (一)生产保障最大化 (二)维修成本最低化 (三)安全风险最小化 (四)创新增值常态化 第一节:全员维护——全员参与怎样落地 1. 操作人员三件事 2.怎样实施全员设备管理 3. 操作工的考核 4.6S活动和TPM的关系 5. 维修工、生产主管、工程师例保责任承担 6. 全员参与四部曲(定人、定标、宣贯、纠偏) 7.润滑五定 8.点检五定 9.点检目视化 10.点检简单化 11.“驾照”管理 问题研讨:点检如何变成了“打钩”? 这样的干部怎么办? 双线管理体制下设备部的联检举例 第二节:预防检修-零故障与零不良故障 1. 故障预案制定技巧 2.源头防范 (母本参照/标准化/事前论证/监督检验原则) 3.故障树工具 4.备件预案 5.备件标准化 6.资源共享 7. 检修计划的两个特性 8. 精准预测 问题研讨:维修工升级分级机制 如何防止维修人员流失而带来的经验损失? 珍惜每一次“开肠破肚”的机会 第三节:快速抢修-让损失降到最低 1.故障快速处置 2.疑难故障排查 3.关键设备分类要素 4.聚焦关键设备 5.抢修绿色通道 6.应急之后四恢复 7.思路启发 8.关注重复故障 9.倒查断根 问题讨论:管理者在故障抢修中的作用 当故障排查陷入“绝境”时怎么办? 第四节:确保安全-安全零事故 1.切断事故的两条线 2.纠违章 3.执法必严,违法必究 4.违章的六种情形 5.关注检修风险 6.高危六时段 7.查隐患 8.海因里希法则 9. 风险设备与风险备件 10.重点与细节 11. 维修带来的隐患 12.防呆术 13. 预案演练 14.建体系 15.如何进行安全意识全渗透 16.如何利用班前一分钟 17.如何进行案例教育 问题讨论:因为不管,隐患泛滥 检查纠偏造假案例讨论 施工现场“四通过”审查 第五节:持续创新-效率损失为零 1.创新障碍 2.创新心态 3.创新着眼点 4.快速取胜 5.捕捉创新12条案例解读 6.常态化机制 7.设备综合效率OEE 问题讨论:当领导安排的新任务走入绝境时 第三部分:学以致用行动表——321总结 “练为战”,参加培训不仅要懂得该怎么干,更重要的是要有所行动,培训结束每人确定一件马上可以干的事情,立即行动! |