设备管理创新实务之设备安全管理

 

① 培训对象

企业总经理、生产副总、厂长、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、生产设备管理培训人员及负责生产设备安全管理相关人员。

② 课程目的

●使学员掌握安全风险规避要领,创建安全零事故、现场零隐患的生产现场;
③ 详细介绍

第1节 播观念
1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
2. “墨菲定律”
3. 树立安全是天的观念
4. 各部门在安全管理中的定位和相互关系
5. 全员参与群防群治
6. 班前一分钟
7. 身边的案例
8. 组织轮读
9. 宣传活动的趣味性
10.安全员队伍搭建
11.安全员的自我定位
研讨:谁该担责?
是否应该处罚他?

第2节 建体系
1. 目标全面承接
2. 安全体系建立
3. 体系评审方法
4. 点检校验办法
5. 模拟检查实例
6. 安全指标的ABCD考核办法
7. “驾照管理”解读
8.定点摄影问题买断
9.追踪关闭谨防造假
研讨:管理制度到末端为什么流于形式?

第3节 纠违章
1.事故原因
2. 事故遭遇倾向
3. 选人八戒
4. 违章情形
5. 执法必严,违法必究
6.“章”的种类与不断完善
7.检修中的高危风险识别
8.高危六时段
9.遵章本能化
分享:“愁啊愁” “十不该”

第4节 查隐患
1. 海因里希法则
2. 因为不管隐患泛滥
3. 隐患的识别
4. 隐患评估矩阵
5. 关键风险的防范
风险设备/风险备件/过程风险/前期风险
6. 防呆与校验
7.预案演练
8.预案缺陷
9.预案检验
10.倒查断根
案例分享: 预案失效
结束篇:学习杜邦好榜样


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